1、 施工组织和协调管理是本工程施工的重点。
本次施工主要内容为老项目亮化工程，工作面为外立面的商业及大型超市已经营业，施工环境相对比较复杂。但所牵涉到的面及覆盖的工种较多，交叉作业，环境较复杂，且，工期又短。因此需要很好的协调与管理。组织和协调的好坏将直接影响本工程的工程目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理是本工程的施工重点。
2、 高空、户外作业，其安全施工是本工程的重点
苏州永金商业广场亮化工程的施工主要为外立面及户外屋顶，管线敷设及灯具安装均为高空作业，必须具有严格的高空安全作业措施。因此，安全施工是本工程的重中之重。
3、 成品保护是本工程的难点
苏州永金商业广场照明安装工程的施工的特殊型，主要为幕墙立面，而幕墙基本已经完工，为成品，幕墙的损坏修补难度很大。开孔打洞、管线的固定等均牵涉到幕墙。因此在安装灯具及固定管线时，一方面要保证管 线及灯具的牢固及可靠，保护好成品，同时还要做好开孔后防堵，防止漏水。如何做好这几者的完美结合是本次工程的难点。
4、 保证措施
4.1、项目经理要严格做好各部门、各工种及其他施工单位的协调配合工作，确保施工的顺利进行。
4.2、加强安全教育，建立安全责任负责制度。
从项目经理一直到各工种、带班的班组长，实现层层负责的安全责任制度。安全教育应成常态管理。始终放在生产的第一位。
4.3 在牵涉到需要在成品上作业时，项目组先与相关单位沟通，研究可行性方案报业主、监理、相关单位审核通过后方可执行
